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Anonymisierte Szenarien statt Logowand.

Vier typische Ausgangslagen aus unseren Kernmärkten, jeweils mit Diagnose, strategischer Antwort und dem, was bewusst nicht gemacht wurde.

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Kurz gesagt

Wir veröffentlichen keine Mandantennamen und keine Ergebniszahlen aus laufenden Mandaten. Stattdessen beschreiben vier Modellfälle typische Ausgangslagen: ein Maschinenbauer ohne Marktsichtbarkeit, ein B2B-SaaS mit gebrochener Vertriebsübergabe, ein Bau- und TGA-Betrieb im Doppelmangel und ein finanziertes Scale-up beim DACH-Markteintritt.

01 · Szenarien

Vier Ausgangslagen, vier Antworten.

Jedes Szenario folgt derselben Gliederung: Ausgangslage, Diagnose, Vorgehen, erwartbare Wirkung und was bewusst unterlassen wurde.

02 · Lesehinweis

Wie diese Szenarien zu verstehen sind.

Agenturreferenzen haben ein bekanntes Glaubwürdigkeitsproblem: Sie zeigen ausschließlich Erfolge, nennen selten den Ausgangswert und noch seltener, was gleichzeitig sonst passiert ist.

Ein Unternehmen, das im selben Jahr eine neue Website bekommt, zwei Vertriebsmitarbeiter einstellt und einen Großkunden gewinnt, wird diesen Zuwachs in der Agenturreferenz vollständig dem Marketing zugeschrieben bekommen. Sauber ist das nicht.

Wir gehen deshalb den anderen Weg. Die Szenarien beschreiben, welche Ausgangslage wir wiederholt antreffen, welche Diagnose wir daraus ableiten und welche Reihenfolge sich bewährt hat. Sie enthalten keine Zahlen, die einen kausalen Zusammenhang behaupten, den man nicht belegen kann.

Was in den Szenarien steht, lässt sich an Ihrer eigenen Situation prüfen. Wenn die beschriebene Ausgangslage Ihnen bekannt vorkommt, ist die Diagnose vermutlich anwendbar.

Aufbau jedes Szenarios

  • Ausgangslage: was das Unternehmen mitbringt
  • Diagnose: wo der eigentliche Engpass liegt
  • Vorgehen: welche Phasen in welcher Reihenfolge
  • Erwartbare Wirkung mit ehrlichen Zeiträumen
  • Bewusst unterlassen: was nicht gemacht wurde und warum

Häufige Fragen

Häufige Fragen zu Referenzen.

Warum veröffentlichen Sie keine Kundennamen?
Aus zwei Gründen. Erstens arbeiten wir innerhalb eines Marktsegments jeweils nur für ein Unternehmen. Eine Nennung würde die Wettbewerbsposition unserer Mandanten offenlegen. Zweitens sind Ergebniszahlen aus laufenden Mandaten selten sauber isolierbar; sie würden eine Genauigkeit vortäuschen, die es nicht gibt.
Sind die Szenarien echte Projekte?
Sie sind Modellfälle, die aus wiederkehrenden Ausgangslagen abgeleitet sind. Die beschriebenen Probleme und Vorgehensweisen entsprechen unserer Arbeit, die Unternehmen darin existieren so nicht. Wir kennzeichnen das auf jeder Szenario-Seite.
Bekomme ich im Erstgespräch konkrete Referenzen?
Ja. Im vertraulichen Gespräch sprechen wir offen über vergleichbare Mandate, Ausgangslagen und Ergebnisse. Was wir nicht tun, ist diese Angaben zu veröffentlichen.
Wie realistisch sind die genannten Zeiträume?
Sie entsprechen dem, was wir in vergleichbaren Marktsituationen erlebt haben. Sie sind keine Zusage: Investitionszyklen, Wettbewerbsdichte und die Reaktionsfähigkeit des eigenen Vertriebs verschieben diese Zeiträume erheblich.

Zusammenarbeit

Sprechen wir über Ihre Ausgangslage.

Im ersten Gespräch klären wir in 30 Minuten, wo Ihr Wachstum aktuell stockt und ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist. Danach erhalten Sie eine ehrliche Einschätzung zum realistischen Rahmen.

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