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Markenstrategie für technische Unternehmen.

Eine Markenstrategie legt fest, wofür ein Unternehmen im Markt stehen soll und wie es das sagt. Im technischen B2B ist sie vor allem ein Arbeitsmittel für Vertrieb, Recruiting und Geschäftsführung.

Kurz gesagt

Eine Markenstrategie beantwortet vier Fragen verbindlich: Für wen sind wir gemacht? Gegen wen treten wir an? Was können wir belegen? Wie klingt das in Angebot, Website, Messegespräch und Stellenanzeige? Ergebnis ist ein Dokument von 15 bis 25 Seiten, das im Alltag benutzt wird.

Definition

Markenstrategie ist die Festlegung, welche Bedeutung ein Unternehmen bei einer bestimmten Zielgruppe einnehmen soll, und welche Aussagen, Belege und Verhaltensweisen das absichern. Sie liegt vor dem Corporate Design und definiert dessen Aufgabe.

01 · Ausgangslage

Warum Markenstrategien im Mittelstand oft in der Schublade landen.

Die meisten Markenstrategien scheitern nicht an der Analyse. Sie scheitern daran, dass niemand sie im Alltag benutzen kann.

Ein 80-seitiges Dokument mit Markenwerten wie „Innovation“ und „Partnerschaft“ hilft keinem Vertriebsmitarbeiter, wenn der Einkauf nach dem Preisunterschied zum Wettbewerber fragt. Es hilft auch nicht beim Formulieren einer Stellenanzeige.

Wir bauen Markenstrategien deshalb von den Situationen aus, in denen tatsächlich gesprochen wird. Aus jeder Situation ergibt sich, welche Aussage gebraucht wird und welcher Beleg sie tragen muss. Daraus leitet sich der Markenkern ab.

Das Ergebnis ist kürzer als üblich und wird benutzt.

Was im Dokument steht

  • Positionierungssatz mit Abgrenzung zu drei Wettbewerbern
  • Wertversprechen und drei tragende Belege
  • Kernaussagen je Rolle im Buying Committee
  • Formulierungen für Website, Angebot, Messe und Stellenanzeige
  • Liste der Begriffe, die nicht mehr verwendet werden
  • Prüffragen für neue Texte

02 · Aufbau

Die vier Ebenen einer benutzbaren Markenstrategie.

Vier Ebenen

Position
Für wen das Angebot die beste Wahl ist und gegen wen es antritt. Das ist auch eine Entscheidung über Verzicht.
Wertversprechen
Der Nutzen aus Sicht des Kunden, formuliert als Ergebnis und nicht als Aufzählung technischer Merkmale.
Belege
Drei überprüfbare Gründe, warum das Versprechen glaubwürdig ist: Referenzen, Messwerte, Zertifikate, Verfahren oder Personen.
Sprache
Formulierungen je Rolle und Kanal, Regeln zur Tonalität und eine Liste dessen, was nicht mehr gesagt wird.

03 · Abgrenzung

Markenstrategie, Positionierung, Corporate Identity.

Was wozu gehört
BegriffBeantwortetErgebnisBei uns Teil von
PositionierungFür wen und gegen wen?PositionierungssatzPositionierung & Messaging
MarkenstrategieWas sagen wir, womit belegt?Messaging-ArchitekturDiese Seite
Corporate IdentityWie sieht es aus?Visuelle IdentitätCorporate Identity
ClaimWie klingt es in wenigen Wörtern?Eine ZeileErgebnis der Arbeit, kein Ausgangspunkt

In der Praxis werden diese Begriffe oft synonym verwendet. Die Trennung hilft, weil sie die Reihenfolge klärt.

Häufige Fragen

Häufige Fragen zur Markenstrategie.

Wie unterscheidet sich Markenstrategie von Positionierung?
Die Positionierung legt fest, für wen ein Angebot gemacht ist und gegen wen es antritt. Die Markenstrategie übersetzt diese Entscheidung in Aussagen, Belege und Sprache. Die Positionierung entsteht in Strategy & Positioning, die Markenstrategie baut darauf auf.
Wie lange dauert eine Markenstrategie?
Drei bis fünf Wochen, wenn die Positionierung geklärt ist. Ohne vorherige Positionierung kommen zwei bis vier Wochen hinzu.
Wer muss beteiligt sein?
Geschäftsführung und Vertriebsleitung. Sinnvoll sind außerdem eine Person aus der Technik, die Belege prüfen kann, und jemand aus dem Recruiting, wenn die Marke auch dort wirken soll.
Was, wenn wir mehrere sehr unterschiedliche Geschäftsbereiche haben?
Dann klären wir zuerst die Markenarchitektur: Tritt jeder Bereich eigenständig auf, oder gibt es eine Dachmarke mit gemeinsamem Versprechen? Diese Entscheidung bestimmt den Umfang der Messaging-Arbeit.
Bekommen wir einen Claim?
Wenn sich einer aus der Arbeit ergibt, ja. Wir setzen ihn nicht als Ziel. Ein Claim ohne belegte Position bleibt eine Behauptung, und das erkennt jeder technische Einkäufer sofort.

Zusammenarbeit

Sprechen wir über Ihre Ausgangslage.

Im ersten Gespräch klären wir in 30 Minuten, wo Ihr Wachstum aktuell stockt und ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist. Danach erhalten Sie eine ehrliche Einschätzung zum realistischen Rahmen.

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